聚力前行 神軟公司組織學(xué)習(xí)NQMS體系建設(shè)及裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型

近日，神軟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)小組（灰犀牛小組）召開(kāi)了研討會(huì)，圍繞某研究所NQMS體系建設(shè)情況及裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型論證進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流。

01 學(xué)習(xí)NQMS體系建設(shè)情況

參會(huì)人員圍繞NQMS體系建設(shè)的要素融合、評(píng)價(jià)建設(shè)成效的量化指標(biāo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分類(lèi)原則和IT項(xiàng)目建設(shè)支撐作用等方面進(jìn)行了深入研討。NQMS體系不是單純的質(zhì)量管理體系，本質(zhì)上是公司管理體系，與TOGAF方法論一脈相承。與會(huì)人員表示，神軟公司要借助NQMS體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型，以評(píng)促建；同時(shí)，從“成為一家高可靠共性軟件產(chǎn)品提供商；成為一家在身邊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商”的公司愿景出發(fā)，轉(zhuǎn)變只看重IT項(xiàng)目市場(chǎng)機(jī)會(huì)的意識(shí)，提高戰(zhàn)略分析和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)等咨詢(xún)水平，逐步具備幫助用戶(hù)建設(shè)NQMS體系的能力。

02 學(xué)習(xí)裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型論證

參會(huì)人員圍繞裝備數(shù)字化的概念與內(nèi)涵、建設(shè)現(xiàn)狀與難點(diǎn)、模型體系全生命周期一致性貫通，以及數(shù)字底座進(jìn)行了深入研討，并對(duì)神軟公司在裝備數(shù)字化的未來(lái)工作目標(biāo)和方向提出了思考與建議。裝備數(shù)字化的核心是以系統(tǒng)模型為中心的數(shù)字化設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與交付，其關(guān)鍵是全周期數(shù)字化模型體系的融合與貫通。數(shù)字底座作為支撐模型體系構(gòu)建的平臺(tái)工具，是橫向?qū)崿F(xiàn)從項(xiàng)目資源、建設(shè)主體到能力生成貫通，縱向?qū)崿F(xiàn)從策劃、論證、研制生產(chǎn)、試驗(yàn)鑒定到運(yùn)用保障融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)支撐。參會(huì)人員紛紛表示，打造共性基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品是神軟公司的目標(biāo)，努力為公司愿景實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為裝備數(shù)字化建設(shè)貢獻(xiàn)神軟智慧、神軟力量。