航天科技集團(tuán)召開航天型號(hào)全級(jí)次供應(yīng)商管理提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)

11月17日，在全黨全國(guó)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神之際，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開航天型號(hào)全級(jí)次供應(yīng)商管理提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)暨集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理委員會(huì)2022年第二次會(huì)議，貫徹落實(shí)黨的二十大精神，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新的手段大力推進(jìn)以質(zhì)量為中心的航天型號(hào)全級(jí)次供應(yīng)商管理提升行動(dòng)。

集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽(yáng)，黨組成員、副總經(jīng)理張宏俊，首席信息官，總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，各院主要領(lǐng)導(dǎo)、主管型號(hào)供應(yīng)商管理的副院長(zhǎng)，重點(diǎn)型號(hào)總指揮、項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)，各院型號(hào)主管部門、供應(yīng)商主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，標(biāo)準(zhǔn)化院、神軟公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，各廠所主要領(lǐng)導(dǎo)、主管型號(hào)供應(yīng)商、科研生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，共計(jì)820人參加會(huì)議。張宏俊主持會(huì)議。

吳燕生肯定了全級(jí)次供應(yīng)商管理推進(jìn)5年來(lái)取得的成績(jī)，對(duì)標(biāo)黨的二十大要求、集團(tuán)公司發(fā)展的定位和黨中央對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的要求與厚望，對(duì)集團(tuán)公司航天型號(hào)全級(jí)次供應(yīng)商管理提升工作提出了3方面要求。

一要持續(xù)提高站位、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)型號(hào)全級(jí)次供應(yīng)商管理提升的重大意義，這是確保型號(hào)任務(wù)圓滿成功、實(shí)現(xiàn)“三高”全面發(fā)展、履行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝灰蟆?/p>

二要持續(xù)保持定力、久久為功，盡快建成與“世界一流航天企業(yè)集團(tuán)”相匹配的航天型號(hào)供應(yīng)商卓越管理體系，要堅(jiān)守以質(zhì)量為中心的初心、堅(jiān)持推動(dòng)工作的恒心、堅(jiān)定解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的決心。

三要持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力、統(tǒng)籌謀劃，以差異化穿透式管控為抓手，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，要做穿透式供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的探索者，要做好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展的引領(lǐng)者，要做好產(chǎn)業(yè)能力整合發(fā)展的集聚者。

吳燕生強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)清航天型號(hào)全級(jí)次供應(yīng)商管理的本質(zhì)，航天型號(hào)全級(jí)次供應(yīng)商管理能力提升既是管理提升、能力提升，更是全面改革的重點(diǎn)任務(wù)，要以質(zhì)量為中心、規(guī)范合同管理、實(shí)現(xiàn)軍民共建、加強(qiáng)廉政建設(shè)，做好全級(jí)次供應(yīng)商管理工作，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司由供應(yīng)商管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)政治效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

張忠陽(yáng)就加強(qiáng)航天型號(hào)供應(yīng)商管理提升提出3點(diǎn)要求：一是各院航天型號(hào)全級(jí)次供應(yīng)商管理提升行動(dòng)方案要對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)公司的行動(dòng)計(jì)劃，上下一致，協(xié)同發(fā)力；二是要對(duì)標(biāo)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，整體謀劃航天型號(hào)供應(yīng)鏈數(shù)字化系統(tǒng)總體構(gòu)架，做好頂層設(shè)計(jì)和模型設(shè)計(jì)，分階段分步驟推進(jìn)建設(shè)；三是要系統(tǒng)梳理供應(yīng)鏈管理的薄弱環(huán)節(jié)，利用集團(tuán)公司的內(nèi)部資源完成供應(yīng)鏈的補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈工作。

張宏俊指出，各單位要迅速組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，創(chuàng)新管理模式，做好供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，全面分析外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)治理整頓，不斷提升配套管理能力。

會(huì)議播放了《航天型號(hào)全級(jí)次供應(yīng)商管理體系發(fā)展回顧》視頻片，宣貫了《航天型號(hào)全級(jí)次供應(yīng)商管理提升行動(dòng)計(jì)劃》。一院、五院、八院交流了航天型號(hào)全級(jí)次供應(yīng)商管理提升行動(dòng)方案，其他單位作了行動(dòng)方案書面交流。（任長(zhǎng)勝）