3月22日,中國航天科技集團(tuán)有限公司召開2023年度網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會暨管理信息化提升工程三年行動計劃總結(jié)會,全面總結(jié)集團(tuán)公司管理信息化提升工程三年行動計劃成果與經(jīng)驗,回顧2022年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作情況,部署2023年重點工作,通報2022年網(wǎng)絡(luò)安全問題,明確整改要求。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽,黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵,首席信息官,總部各部門領(lǐng)導(dǎo),各二、三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、信息化主管部門領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。會議由鄧紅兵主持。
會議指出,集團(tuán)公司管理信息化提升工程三年行動計劃取得階段性成績,以人、財、資為代表的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中統(tǒng)一建設(shè)成效顯著,以航天大腦、主數(shù)據(jù)為代表的數(shù)據(jù)治理能力明顯提高,以商密網(wǎng)、翎信移動應(yīng)用為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得積極進(jìn)展;科研生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn),數(shù)字孿生、MBSE等數(shù)字技術(shù)在試點型號中的應(yīng)用不斷深入。2023年,集團(tuán)公司網(wǎng)信工作將堅決學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,深入開展以數(shù)字航天為標(biāo)志的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,以整體建模實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型,以“六統(tǒng)一”實現(xiàn)高效率、高效益轉(zhuǎn)型,以自主可控實現(xiàn)安全轉(zhuǎn)型。全年工作將圍繞業(yè)務(wù)全面應(yīng)用和系統(tǒng)高質(zhì)量建設(shè)兩條主線,狠抓統(tǒng)一建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、一體化運維和制度標(biāo)準(zhǔn)4方面工作,高質(zhì)量縱深推進(jìn)數(shù)字航天建設(shè),加速實現(xiàn)業(yè)務(wù)“橫向到邊、縱向到底”和數(shù)據(jù)“既見樹木、又見森林”,為集團(tuán)公司“三高”發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
張忠陽就推動集團(tuán)公司網(wǎng)信工作、加快推進(jìn)集團(tuán)公司以數(shù)字航天為標(biāo)志的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出6點要求:一要提高政治站位,深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要意義;二要強(qiáng)化頂層謀劃,將數(shù)字航天一張藍(lán)圖繪到底;三要堅持整體建模,維護(hù)集團(tuán)公司一致性;四要堅持集中統(tǒng)一,貫徹統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一選型、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一運維的“六統(tǒng)一”原則;五要守住安全底線,強(qiáng)化自主可控;六要狠抓責(zé)任落實,加快推進(jìn)數(shù)字航天建設(shè)。
鄧紅兵強(qiáng)調(diào),各單位要樹牢系統(tǒng)觀念,強(qiáng)化全局思維,營造數(shù)字氛圍,抓好責(zé)任落實;要踐行新發(fā)展理念,著重把握優(yōu)化流程、激活數(shù)據(jù)、壯大隊伍“三個關(guān)鍵”,加快推進(jìn)管理變革;要構(gòu)建新安全格局,筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線,落實網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制,加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù),強(qiáng)化可信可控數(shù)字安全屏障,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全全員宣貫。(任長勝)