航天科技集團召開2024年度網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會

3月18日，中國航天科技集團有限公司召開2024年度網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會，全面總結(jié)2023年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作情況，分析當(dāng)前形勢要求，部署2024年重點工作。

集團公司黨組副書記、總經(jīng)理張忠陽，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，首席信息官，總部各部門、紀(jì)檢監(jiān)察組相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各院、專業(yè)公司、直屬單位及所屬三級單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)信工作分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)信工作主管部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門數(shù)字化人員等約1500人，分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由鄧紅兵主持。

會上，首席信息官作題為《錨定目標(biāo)齊奮進、砥礪前行勇?lián)?dāng)，奮力譜寫數(shù)字航天新篇章》的報告，全面總結(jié)了集團公司過去一年的網(wǎng)信工作以及在頂層設(shè)計及落地、系統(tǒng)深化應(yīng)用、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享共用、技術(shù)平臺構(gòu)建、基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一建設(shè)等方面取得的顯著成效；全面分析了當(dāng)前數(shù)字航天建設(shè)所面臨的形勢與挑戰(zhàn)，從持續(xù)加強信息化頂層設(shè)計及落地、全面開展企業(yè)整體建模、全面推動企業(yè)數(shù)字化及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)、加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設(shè)數(shù)據(jù)管理體系、全面推動信創(chuàng)替代、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全保障體系、加大新型信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強信息化基礎(chǔ)管理等10方面對集團公司2024年網(wǎng)信重點工作、保障措施進行了全面部署?？偛坑嘘P(guān)部門作集團公司《數(shù)字航天建設(shè)整體布局》《信創(chuàng)替代總體方案》《網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)專項行動計劃》報告，描繪了集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中長期框架藍圖，明確了各項任務(wù)的階段目標(biāo)和要求。

張忠陽充分肯定了集團公司2023年網(wǎng)信工作，并對后續(xù)工作提出5方面要求：一要深刻認(rèn)識加快推進集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性，充分認(rèn)清集團公司當(dāng)前所面臨的國內(nèi)外形勢，分析網(wǎng)信工作存在的不足，推動網(wǎng)信領(lǐng)域能力建設(shè)，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力；二要統(tǒng)籌推進集團公司企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動經(jīng)營管理業(yè)務(wù)變革，建立各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化模型，拓展集團公司數(shù)字產(chǎn)業(yè)范圍；三要積極探索新型信息技術(shù)應(yīng)用，加強對人工智能技術(shù)的基礎(chǔ)和應(yīng)用研究，強化人才隊伍建設(shè)；四要堅守網(wǎng)絡(luò)安全底線，從講政治的高度，充分認(rèn)識做好網(wǎng)絡(luò)安全工作的重要性，加快推進信創(chuàng)替代工作；五要做好網(wǎng)信工作閉環(huán)管理，科學(xué)安排年度工作計劃，建立協(xié)調(diào)、督察機制，齊心協(xié)力，下好集團公司數(shù)字航天建設(shè)“一盤棋”。

鄧紅兵對集團公司網(wǎng)信工作提出3方面要求：一要堅持“六統(tǒng)一”原則，各單位要真抓實干，協(xié)同推進，加快數(shù)字航天建設(shè)進程；二要強化業(yè)務(wù)驅(qū)動，各業(yè)務(wù)部門作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體，要主動學(xué)習(xí)、主動謀變、主動協(xié)同；三要樹立底線思維，各單位要切實增強網(wǎng)信工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺，共筑集團公司網(wǎng)絡(luò)安全防線。

（王樂天）