• 產(chǎn)品介紹
  • ??神軟針對企業(yè)落實“三重一大”所面臨的挑戰(zhàn),助力企業(yè)構(gòu)建集團(tuán)及各級法人單位全級次的“三重一大”決策運(yùn)行管理系統(tǒng),通過全景監(jiān)控、全程跟蹤,全面信息反饋和全部痕跡保留支撐企業(yè)切實將“三重一大”落實到實處。針對不同類型用戶提供個性化、定制化的功能和服務(wù),滿足外部監(jiān)管要求與內(nèi)部管理要求,從而使公司治理規(guī)范化、管理制度化、監(jiān)督常態(tài)化,建立健全“三重一大”科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作體制和機(jī)制,防范決策風(fēng)險。

    圖 神軟“三重一大”決策運(yùn)行管理系統(tǒng)功能架構(gòu)圖

  • 產(chǎn)品亮點
  • 監(jiān)管體系立體化
    統(tǒng)計分析個性化
    業(yè)務(wù)管理一體化
    決策流程標(biāo)準(zhǔn)化
    數(shù)據(jù)審查智能化
  • 典型案例
  • 航天科技集團(tuán)全級次“三重一大”決策運(yùn)行管理系統(tǒng)
    ???神軟為航天科技集團(tuán)以大集中模式部署了全級次“三重一大”決策運(yùn)行管理系統(tǒng),系統(tǒng)覆蓋集團(tuán)全級次350余家單位,在央企中率先實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的集團(tuán)型“三重一大”管控。從事前準(zhǔn)備(議案申報及各級審批)、事中管理(會議組織及決策)、事后督辦(層層落實及反饋)三個方面,實現(xiàn)全過程、全級次的“三重一大”決策管理。

     
    中國船舶集團(tuán)“三重一大”決策運(yùn)行管理系統(tǒng)
    ???神軟為中國船舶集團(tuán)建設(shè)了“三重一大”決策運(yùn)行管理系統(tǒng),通過快速梳理業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)了集團(tuán)總部決策信息管理的要求,完成了對“三重一大”事項決策的制度,規(guī)則,清單,程序,內(nèi)容和落實情況的監(jiān)督管理,落實了“三重一大” 事前、事中、事后全程管控的、全流程閉環(huán)管理。通過數(shù)據(jù)接口,可實現(xiàn)與集團(tuán)OA、財務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效銜接,形成“三重一大”決策與業(yè)務(wù)工作聯(lián)動的長效機(jī)制。